新聞摘要：5月31日，上海文化廣播影視集團（SMG）宣布進軍VR板塊，當天公布了包括投資在內的一系列VR布局，其中，最重磅的當屬入股美國VR公司JAUNT，并聯(lián)合微鯨科技、JAUNT，共同出資1億美元成立JAUNT中國。

在近期愛奇藝、優(yōu)酷土豆等多家視頻企業(yè)高調介入VR領域后，廣電系的巨頭對于VR產業(yè)的布局也有了想法。

此前，廣電企業(yè)做內容能力已經得到證明。比如，湖南衛(wèi)視在制作《我是歌手》第四季時，便推出VR版本，這號稱是國內首檔采用VR技術綜藝的節(jié)目，而2016年《超級女聲》也會采用VR直播。

從內容層面SMG已經有了儲備。在綜藝方面，已經出爐的作品包括《極限挑戰(zhàn)》VR版、《國民美少女》VR版等，另外，今年3月，SMG還利用VR技術拍出了一則上海拆除違章建筑的新聞。

但僅做內容也許不夠。SMG戰(zhàn)略投資部主任吳霄峰告訴澎湃新聞（www.thepaper.cn），未來SMG的一些VR產品可能會借助視頻企業(yè)的流量，但不希望像一些制作機構一樣，只是做內容提供商，而是想在產業(yè)平臺以及產業(yè)鏈上獲取一些機會，就像在互聯(lián)網時代，SMG也會嘗試做平臺去競爭，“這是一種姿態(tài)”。

現(xiàn)在的一個現(xiàn)象是：《極限挑戰(zhàn)》VR版已經簽約一些視頻網站，該節(jié)目被當做典型節(jié)目進行“站臺”，換言之，廣電企業(yè)又為視頻網站做了“嫁衣”。

于是，JAUNT中國所能帶來的平臺便被看中。根據(jù)SMG的計劃，JAUNT中國將推出APP平臺，該平臺計劃明年內上線超過10000分鐘的高品質VR、20個內容細分類別、5個黃金推薦位。隨著內容的拓展，用戶群的擴大，甚至不排除在明年中下旬探索付費點播模式。

（摘自2016年6月1日澎湃新聞網(上海)《SMG大舉殺入虛擬現(xiàn)實：已經拍出了拆除違建新聞》）

意象點評：從電視、計算機、筆記本電腦，到智能手機、平板，VR很有可能成為下一個終端平臺。由VR帶來的業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新與產品創(chuàng)新對傳統(tǒng)模式形成了沖擊與改變，引得巨頭們紛紛布局VR領域，而創(chuàng)業(yè)者則意圖搶占先機。

未來十年內，VR的市場規(guī)模預計將達到300億美元。推動VR的商業(yè)化，則需要與更多的傳統(tǒng)領域相結合。目前，VR涉及的領域將近20個，從早期的游戲、視頻、音樂、主題公園，到后來的旅游、教育、社交、購物，以及醫(yī)療健康、智慧城市、裝備制造、考古探險等專業(yè)領域，VR似乎滲透到了生產和生活的方方面面。

盡管如此，距離VR大規(guī)模的商業(yè)化似乎還有待時日。VR產業(yè)的三個核心——平臺、設備和內容，均有待進一步成熟完善，不少產品尚處在開發(fā)過程中。單從硬件方面來說，目前VR設備的分辨率、刷新率、延遲和成像還有待改進；而Oculus、Sony、HTC、三星等領軍企業(yè)也尚未推出正式版VR產品。

技術的快速迭代更新，VR產業(yè)或迎來爆發(fā)式增長。在激烈的市場競爭下，若從業(yè)者意欲脫穎而出，則需要搶抓機遇、率先突圍，盡快解決內容、硬件、用戶體驗等諸多問題，才能在浩蕩的VR大軍中領跑。