U盤化生存

?U盤化生存是羅振宇提出的一個(gè)老概念了,在這個(gè)概念中羅振宇強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)人應(yīng)”自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時(shí)插拔，自由協(xié)作”,這樣才能成為獨(dú)立成活的個(gè)體。但近期他在節(jié)目中也提到，自己想法也總在變化,所以現(xiàn)在已經(jīng)不提了，又辦公司又辦APP,開始做平臺(tái)了，做了自相矛盾的事情。

為什么羅胖不提做U盤，變成做主機(jī)了，甚至變成做平臺(tái)了？難以得知真實(shí)想法，不排除一開始提這種想法純粹是噱頭，以吸引眼球，但后來(lái)為什么沒(méi)有持續(xù)堅(jiān)持這個(gè)概念，推測(cè)無(wú)外乎幾種原因：一種是接口不一致，“一夜情”固然刺激，但質(zhì)量難以保障，信任機(jī)制建立難，索性固化下來(lái)；一種是U盤找主機(jī)，主機(jī)找U盤都需要時(shí)間和談判成本；還有一種原因是，U盤容量太小，發(fā)展受限。這幾種原因在科斯《企業(yè)的本質(zhì)》中都有所提及，只不過(guò)是舊瓶裝新酒，體現(xiàn)在羅胖所經(jīng)營(yíng)公司秉持理念的變化上了罷。

生態(tài)化發(fā)展?

??生態(tài)化發(fā)展是另一個(gè)命題，以樂(lè)視提出來(lái)的概念“生態(tài)化反”為最，包括騰訊、阿里等公司，但從目前國(guó)內(nèi)外所謂“生態(tài)型”公司來(lái)看，做法差異很大，以幾個(gè)典型公司舉例：

?騰訊：騰訊多平臺(tái)，既有微信、QQ這樣的大平臺(tái)，也有應(yīng)用寶等APP，也有閱文集團(tuán)、騰訊新聞這樣的媒體平臺(tái)，同時(shí)還擁有的自己的游戲工作室，有孵化創(chuàng)新平臺(tái)。龐大的用戶體系、內(nèi)容創(chuàng)作體系、渠道傳播體系、商業(yè)變現(xiàn)體系，疊加在一起的能力，成為目前國(guó)內(nèi)每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都愛(ài)恨交織的一家巨頭。

?阿里：可以說(shuō)是目前平臺(tái)基因最強(qiáng)的公司，從一開始的阿里巴巴促成交易，到淘寶聯(lián)系千萬(wàn)賣家，到支付寶，到打造內(nèi)容和娛樂(lè)板塊，每一步都是為商家賦能，形成了龐大的線上線下聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。

?樂(lè)視：以“新物種”“開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)”“生態(tài)化反”等新名詞為業(yè)界側(cè)目，由云服務(wù)、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融這7個(gè)表面上看毫不相關(guān)的產(chǎn)品，按照“平臺(tái)+終端+應(yīng)用”序列整合垂直生態(tài)鏈，但過(guò)快的擴(kuò)張?jiān)煸诂F(xiàn)金和業(yè)務(wù)、管理上造成一定的困境。

?BAT的成功，導(dǎo)致各種各樣的平臺(tái)都提出要做生態(tài)，甚至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個(gè)說(shuō)法，就是“產(chǎn)品型公司值十億美金，平臺(tái)型公司值百億美金，生態(tài)型公司值千億美金！”

?從以上案例，如果以通常生物學(xué)意義上的”生態(tài)”特性,如生態(tài)鏈、自我修復(fù)、物種豐富、適者生存等檢測(cè)那些“生態(tài)型”公司型,有些并不是真正意義上的生態(tài)，只能稱之為偽生態(tài)、劣生態(tài)。

?二者的區(qū)別與聯(lián)系

?U盤化生存和生態(tài)化發(fā)展,其實(shí)體現(xiàn)了從個(gè)體到系統(tǒng)化的兩個(gè)極端。個(gè)體是極端逐利的，既要有家中閑妻的安穩(wěn)和親情，也想有“小三”、“一夜情”的新鮮和刺激，而生態(tài)是無(wú)目的的“萬(wàn)物歸焉而不為主，可名為大。以其終不自為大，故能成其大?！币粋€(gè)企業(yè)，特別是在資本市場(chǎng)上的企業(yè)，逐利是其天性，也是懸掛于頂?shù)摹斑_(dá)摩克利斯之劍”。

?2017年3.15晚會(huì)上曝光第一槍指向“全球最大的中文百科網(wǎng)站”互動(dòng)百科，“這家網(wǎng)站的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療名人等詞條存在虛假宣傳，信息的準(zhǔn)確性真假難辨”。其實(shí)這樣的逐利性對(duì)用戶權(quán)益的侵害一直存在——早在2010年3Q大戰(zhàn)，兩家公司從彈窗到屏蔽互相攻訐，視用戶體驗(yàn)為糞土。多年以后，當(dāng)年的平臺(tái)紛紛變身為“生態(tài)”，仍然不能有所收斂，2016年”魏則西事件”百度在社會(huì)上造成的重大影響。

?除了這些表面上的侵權(quán)事件，業(yè)內(nèi)人均知道，不管在哪個(gè)平臺(tái)、哪種生態(tài)上，均存在大量的“潛規(guī)則”，而這些“潛規(guī)則”則不利于中小企業(yè)創(chuàng)新，且給平臺(tái)聲譽(yù)造成了傷害。相信這樣的情況，過(guò)去一直有，未來(lái)還將一直存在。

?少一些逐利

?羅振宇說(shuō)“我就是個(gè)商人！”，而商人的天性是貪婪的，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的渴求，很多時(shí)候讓公司不管不顧，鋌而走險(xiǎn)，但這種逐利是短期的，并不能長(zhǎng)久。還是任正華說(shuō)得好“人生還是要咬定自己的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)持續(xù)去做。剛才那個(gè)同事說(shuō)我們做芯片不掙錢，人家做半導(dǎo)體的掙大錢，但是掙大錢的死得快，因?yàn)榇蠹已奂t，拼命進(jìn)入。我們掙小錢怎么死呢？”華為未來(lái)將每年投入30%做研發(fā)，只是為了長(zhǎng)期的、合理的利潤(rùn)。

?始終認(rèn)為不管是傳統(tǒng)的電視廣告，還是搜索引擎上的排名，都是一種過(guò)度逐利的做法，只有把產(chǎn)品、把服務(wù)做好，然后把這些好的宣揚(yáng)出去，一個(gè)組織這樣的運(yùn)營(yíng)順序一定不能變，既使先投入廣告、做營(yíng)銷，也要迅速把產(chǎn)品質(zhì)量、把服務(wù)提升上去，這才是一個(gè)企業(yè)的根本。而不管是“平臺(tái)”企業(yè)，還是“生態(tài)”企業(yè)，把精力和利潤(rùn)用來(lái)監(jiān)督和控制平臺(tái)上的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，用來(lái)幫助每個(gè)平臺(tái)上的企業(yè)行走在正確的道路上，才是“王道”。

我想這才是張小龍之所以受人膜拜的原因。難道我們真的都要到了七十歲，“無(wú)欲則剛”的年齡時(shí)，才能像張瑞敏那樣“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”？